Bireysel Mentorluk “fakat”, “halbuki”, “hatta”, “üstelik”, “ancak”, “oysa”, “sonuçta”, “yalnız”, “çünkü”, “oysaki”, “kısacası”, “özetle”,
“böylelikle”, “ama”, “lakin”, “ayrıca”, “açıkcası”, “yani”, “sonucunda”, “böylece”, “kısaca”, “veya”, “veyahut”, “zira”, “öyleyse”,
“sonrasında”, “ardından”, “vakıa”, “gerçi”, “karşın”, “tümüyle”, “bütünüyle”, “tamamıyla”, “genelde”, “diğer”, “başka”, “önce”,
“öncesinde”, “sonra”, “yanısıra”, “ama”, “muhakkak”, “kesinlikle”, “şüphesiz”, “elbet”, “elbette”, “kuşkusuz”, “başlıca”, “bilakis”, “aksine”,
“tersine”, “devamında”, “özellikle”, “bilhassa”, “nihayet”, “nihayetinde”, “neticede”, “ayrıyeten”, “dahası”, “çoğunlukla”, “genellikle”,
“genelde”, “dolayısıyla”, “gelgelelim”, “aslında”, “doğrusu”, “mamafih”, “binaenaleyh”, “evvelce”, “önceden”, “şöylelikle”, “örneğin”, “mesela”,
“nitekim”, “mademki”, “şimdi”, “halihazırda”, “i̇laveten”, “aynen”, “nazaran”, “nedeniyle”, “yüzünden”, “umumiyetle”, “ekseriye”, “amacıyla”,
“gayesiyle”, “velhasıl”, “ezcümle”, “özetlersek”, “etraflıca”, “tafsilatlı”, “genişçe”, “bilfiil”, “filhakika”, “evvela”, “i̇lkin”, “en önce”,
“birincisi”, “i̇kincisi”, “üçüncüsü”, “sonuncusu”, “tıpkı”, “topyekun”, “hem”, “ne”, “kah”, “ister”, “ya”, “gerek”, “ha”
Bireysel Mentorluk çalışması neleri kapsar?
Stratejik Rehberlik: Bir mentor, yöneticiye stratejik bir bakış açısı kazandırabilir. İş dünyasının karmaşıklığı içinde doğru kararları almak için tecrübelerini paylaşabilir ve stratejik planlamada rehberlik edebilir.
Liderlik Gelişimi: Mentorluk, bir yöneticinin liderlik becerilerini geliştirmesine yardımcı olabilir. Yöneticiler, bir mentorun deneyimlerinden öğrenerek liderlik tarzlarını zenginleştirebilir ve daha etkili bir lider haline gelebilir.
Kariyer İlerlemesi: Mentorluk, bir yöneticinin kariyerinde ilerlemesine destek olabilir. Mentor, kariyer hedeflerini belirlemesine yardımcı olabilir, profesyonel ağını genişletmesine rehberlik edebilir ve kariyer fırsatları konusunda stratejiler sunabilir.
Öğrenme ve Gelişme: Bir yönetici, mentoru aracılığıyla yeni perspektifler kazanabilir ve sürekli öğrenmeyi teşvik edebilir. Mentor, yöneticiye sektördeki en son gelişmeleri ve en iyi uygulamaları paylaşarak kişisel ve profesyonel gelişimine katkıda bulunabilir.
Karar Verme Becerileri: Zor kararlarla başa çıkmak, bir yöneticinin günlük işlevlerinin önemli bir parçasıdır. Mentor, karar verme süreçlerinde rehberlik ederek, yöneticinin daha bilinçli ve etkili kararlar almasına yardımcı olabilir.
Kişisel Gelişim ve Motivasyon: Mentorluk, bir yöneticinin kişisel gelişimine katkıda bulunabilir ve motivasyonunu artırabilir. Mentor, yöneticiyi kişisel hedeflerini tanımlamaya, güçlü yönlerini kullanmaya ve zayıf yönlerini geliştirmeye teşvik edebilir.
Bağlantı ve Ağ Oluşturma: Bir mentor, yöneticiye sektördeki önemli kişilerle tanışma ve etkileşim kurma fırsatları sunabilir. Bu, profesyonel ağını genişletmesine ve işletme dünyasındaki gelişmeleri takip etmesine yardımcı olabilir.